1. Aperçu de l’événement : pleine participation, percées multidimensionnelles
La conférence a présenté 15 projets exceptionnels démontrant des réalisations significatives dansréduction des coûts, génération de revenus et optimisation des processus. Un mécanisme de notation innovant « Juges principaux + juges publics » a été adopté pour garantir que chaque amélioration soit reconnue, approfondissant ainsi la culture d’entreprise de « Participation totale à l’amélioration, gagnant-gagnant grâce à la réduction des coûts et à l’efficacité ».
2. Points forts sur site : basé sur les données, apprentissage par l’évaluation
15 représentants ont présenté leurs projets avec des PPT et des données détaillés, expliquant les problèmes et les solutions. Le directeur général, M. Lu, a fournides revues approfondies pour chaque projet, guidant les équipes pour dépasser les limites. Ce modèle « promouvoir l’amélioration par l’évaluation » a transformé la conférence en une séance de formation pratique, renforçant la sensibilisation des employés à l’entreprise.
3. Tableau d’honneur : analyse comparative de l’excellence
Après une évaluation complète, 6 projets se sont démarqués et ont remporté des prix :
- Prix du benchmark d’amélioration (1er) :R&D Dept. — « Optimization of φ3 and φ4 Moving & Static Contacts »2000 points
- Improvement Pioneer Award (2e) :Département des finances — « Précision du calcul des coûts de personnel » et fabrication de moules — « Optimisation des paramètres EDM »(1 200 points chacun)
- Improvement Deep Cultivation Award (3e) :Service du processus — « Peinture par pulvérisation de la boîte de jonction » et service de l’équipement — « Réduction du bruit du disque de vibration » et « Optimisation de la machine de coupe du rail »(600 points chacun)
4. Résumé du leadership : progrès et innovation quotidiens
À la fin, M. Lu a souligné que la plateforme vise àdécouvrir les talents et reconnaître le dévouement. Il a encouragé tous les employés à internaliser l’amélioration dans leurs habitudes quotidiennes et à tirer parti des outils d’IA pour une réflexion systématique. Il a conclu avec les valeurs de Supu : « Diligence, Innovation, Introspection et Altruisme ».
“L’amélioration continue n’a pas de ligne d’arrivée. Progressons quotidiennement et poursuivons l’excellence ensemble !”
— Directeur général M. Lu, Supu Electronics
5. Conclusion
Ces 6 projets de référence inciteront davantage d’employés à rejoindre la vague d’amélioration, conduisant Supu Electronics vers un développement de haute qualité. L’entreprise reste engagée sur la voie de la « Participation totale à l’amélioration, gagnant-gagnant grâce à la réduction des coûts et à l’efficacité ».
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